Réforme du secteur de l’irrigation : installation de la nouvelle coopérative de Konni

La coopérative du périmètre irrigué de Konni a été mise en place le 14 juillet 2020 à l’occasion de la création de nouveaux organes de gestion de son conseil d’administration.

Une mission du MCA-Niger a pris activement part aux travaux conduits par le consultant Cowater en charge de l’organisation de l’Assemblée Générale Constitutive de la nouvelle entité en parfaite cohérence avec le processus de mise en œuvre de la restructuration dans le cadre du Service d’Accompagnement Agricole.

Les travaux ont été marqués par l’adoption des textes (Statuts et règlement intérieur) ainsi que le projet de plan d’action annuel de la nouvelle coopérative, l’installation des membres du Conseil d’Administration et du Conseil de Surveillance de la coopérative du périmètre irrigué de Konni et ses environs.

La bonne gouvernance devra demeurer le socle de la gestion de la coopérative.

Les autorités locales, en l’occurrence le Préfet assisté du Maire de la ville, le Chef de Canton et des responsables des différents services techniques départementaux ont participé à cette rencontre.

Les opérations de vote se sont déroulées à la satisfaction des 66 délégués issus des sections des différents quartiers et villages de Konni.

La gouvernance, principe majeur de la nouvelle entité

Un bureau de 11 membres a été élu avec à sa tête Moussa Mamane. Dans cette nouvelle équipe, on note la présence de  quatre (04) femmes (36%) et trois (03)  jeunes (27%) ; il s’agit sans conteste d’un tournant décisif dans la prise en compte des questions du Genre et inclusion sociale dans les sphères décisionnelles des organisations communautaires initiées par le programme Compact du Niger.

Cette réforme basée sur l’acte uniforme de l’OHADA auquel le Niger a souscrit en décembre 2010, vise à promouvoir l’émergence de coopératives et associations de producteurs et productrices fortes, indépendantes, viables, dotées d’une bonne gouvernance et capables de fournir durablement des services de qualité à leurs membres. Entre autres missions de ces regroupements, l’assistance technique, la fourniture des intrants, la post-récolte, le stockage et la commercialisation des produits pour accroitre la productivité et les revenus.

Les résultats et conclusions des diagnostics participatifs préalablement réalisés ont relevé la nécessité d’améliorer substantiellement la gestion; charge donc pour la nouvelle équipe de redorer le blason de cette coopérative.

La restructuration é été conduite selon un processus participatif qui a respecté plusieurs phases dont la mission d’information et de sensibilisation des divers acteurs.